M2 – Audit & Contrôle de Gestion

En prenant en compte l'étude de l'environnement sectoriel et concurrentiel de l'entreprise, appréciez la création de valeur à travers la décision d'investissement. À partir du diagnostic stratégique et financier d'une entreprise, proposant des recommandations dans le but d'atteindre les objectifs des partis. À partir de la bonne connaissance des spécificités de l'audit de groupe, mener un audit des filiales dans le cadre d'une stratégie du groupe. À partir d'informations internes, mettre en place et suivre les différentes formes de tableau de bord (stratégique, opérationnel, de gestion) et calculer les prévisions budgétaires.